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河北公司邯郸电厂石现勇:让安全坚如磐石

作者: 吴威威 来源: 河北公司 发布时间: 2021-06-09 字号:【

6月7日,如常风平浪静的一天,九游会官网登录中心集团河北公司邯郸电厂的连续安全生产天数达到5363天,这对一家已经“62岁”的老牌火电企业来说颇为不易。2片主要生产区域,5台在运火电机组,1000余名企业在职员工,11支常驻外委队伍……困难条件不胜枚举。

然而,这样多困难条件的火电企业在安健环主任石现勇管理下,一切都显得井然有序、安适如常。他也凭借着企业持续稳定的安全生产,多次获得河北省电力系统先进生产者、国电电力优秀员工、安全生产模范标兵等荣誉。

坚如磐“石” 久久守护电厂安全

“哎呀,说我守护电厂安全那真是说大了,我可没那个本事啊。我就是时刻都做着自己应该做的事情。”2021年安全生产月的专访中,石现勇谦虚地回答到。

时间回推到4年前,2017年7月,43岁的石现勇成为了邯郸电厂的安全掌舵人,这其中的压力不需多言,只要从事过相关行业的人都一言既明:点多面广、人员冗杂、设备老化、技术落后。而他不仅没有被压力压垮,反而逆势而起,发扬“石敢当”的倔强和拼劲,让老火电又一次迸发出年轻的活力。

十几年的运行生产经验,让他对机组的各个区域都熟悉异常,而其中的隐患和漏洞更是了若指掌。经过近两周的会议讨论和细致整理,他在原有安全管理制度基础上新增了44项内容,进一步细化责任到岗到人的标准,一套以“严”为主,以“实”著称的安全管理体系就此开始建设。

“石主任,安全的关键在保稳定、保落实,我们这样大动干戈的修订制度再推行,不是犯了大忌吗?”“新官上任三把火,也不怕烧到了自己?”在生产例会上,质疑之声此起彼伏。

石现勇并没有选择正面回击,而是继续找寻管理的瑕疵,完善着从发现、治理、整改、复查的闭环全流程检查方案,进一步严格日常管理和专项隐患排查工作,并逐步形成长效性、常态化机制。

10月底,方案正式推广,检修工作量陡然激增,一时间生产区域骂声一片。石现勇却依然如常,犹如旷野中的磐石一般充耳不闻,屹立敢当。

12月底,该公司月度缺陷发生率较前一月降低42%,创历史新低。而这个结果也让那些质疑之声变成了认可之语:“石主任,真硬!”

4年来,邯郸电厂的年度消缺率持续保持在95%以上,机组非停率更是保持系统领先,都与石现勇的敢抓、敢为、敢当有关。

“现”学现卖 不断尝试安全新方法

2018年初,年度《安全环保一号文》刚下发不久,在邯郸电厂的工会阶梯教室,22名部门负责人轮番开始了一场特殊的报告,新一年如何管理安全工作的“安全第一责任人宣誓会”。

“今年,我们要严控危化药品管理,提升事件应急能力,在指定区域设置紧急救护药品和纯净水,加强人员模拟演练频次。”时任邯郸电厂化学部主任孟长庆宣读着。场下的领导班子成员和上级公司相关部门代表对其情况进行现场打分并给与点评建议建议。

“相对于年终的安全述职会,我觉得现在的年初谈想法更有意义。一方面明确第一责任人的责任,另一方面能时刻提醒自己,做出的决策一定要对得起说出的话。”谈及安全创新,石现勇似乎有说不完的话。在外人眼中稍显刻板的安健环主任,内里充满了对新事物的尝试性和探索欲,总想把好的做到更好。

“石主任的特点很鲜明,看到好的就想学,就思考、就延伸,就想方设法应用到厂里的安全上面。”安全主管焦永波如此评价这个“创新主义者”。

2018年9月26日,“隐患管理系统”上线,这是行业内首家针对企业安全、生产、环保、消防等可能存在的隐患进行精细管理的系统,更是石现勇又一次勇敢的尝试。

自主研发的系统完美契合了该公司原有的“邯郸热电厂生产管控一体化”网络平台,在将隐患分类、分级、统计进一步精细化,还可按照“机组、设备全称、隐患描述、隐患等级、可造成危害”等条件填写后,生成一份具有独立编号的隐患通知单,由系统自动下发给第一责任人联系解决隐患。

“这套系统的最大亮点是扩展范围,打破了常规。”运行值长郭红举解释道:“本来只有运行人员检查隐患、缺陷,现在哪怕是非生产或者是外委员工,只要发现了,觉得有问题,都可以键入系统,真正达到‘人人监督,事事防范,全员参与消除隐患’的目的。”

创新不仅仅是工作方式方法的升级,更多的是理念的提升。在石现勇安全观里,企业安全的关键环节在“人”,人之本、人之事、人之行、人之关联。

从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”基点出发,在安全管理工作中树立一种“人本观”理念,更加注重沟通、激励、建立安全价值观。才能变“要我安全”到“我要安全”,才能真正把安全管理中人的因素造成事故的比重降到最低,从而将生产过程控制到最优。

这种安全管理理念上的创新,便是石现勇的安全秘诀。

“勇”毅无匹 对人负责 对己严苛

如果随机采访邯郸电厂的人员“厂里你最怕见到谁”这个问题,那么有九成会告诉“安健环”这个答案,而如果再追问一句“安健环的谁”,那么答案百分之百是“石现勇石主任”。

随着一日一查周通报的推行,原本的定期或者专项检查变成了每日的例行检查。按照制度规定,被检查出来安全违规、不文明、非标准情况都会被记录在案并考核奖金。更让人头疼的是一旦被检查出有问题,还要拍照公布在周通报里,这着实让不少人面子上挂不住。

“领导,钱我认罚,错也是我的,以后一定改,通报时候能把我的照片去掉吗?给点面子吧。”

“面子是自己挣的,不是我给的。对你放松一次,就是对你的生命和我工作的失责。”

200多期通报,34万元的考核金额,1000余项不安全曝光……石现勇用自己的勇毅执着和不近人情,守护者这家企业每一名员工和外委队伍的生命,用黑着的脸避免了红色的教训。

2019年,全国环保工作进一步细化升级,在原本工业三废基础上,对生产电能同时生成的粉煤灰、废渣、碎屑等固废处理加强监督。石现勇及时组织人员,根据时下最主要法规要求,重新修订了等11项环保相关制度。

该公司持续开展环保督查管理工作,在大气污染防治、废水处理、固废处置、无组织排放管理等方面加大监督力度,坚持过程管理,建立环保问题清单,重点排查环保设施运行情况、环保措施落实情况和环保工作开展情况,确保各类环保设备设施正常运行。而《厂内固废管理办法》更是得到了地方政府和环保相关部门的高度评价,其中对于运输厂内固废的车辆实施动态表单化管理,确保车量严格按照指定时间、指定路线进行运输,且到位后要在现场拍照上传卸载废料情况。丛台区环保局的张海峰处长认为,“这种将管理触手从厂内延伸到厂外,环保负责到底的做法值得邯郸市所有企业学习。”

从安全到环保、从厂内到厂外,也许你不能看到石现勇,但是处处都能发现他的影子。

“说句实话,自从当上安健环部主任,我真没有一刻安稳啊。晚上8点后只要手机一震,身上就开始出虚汗,时刻如临深渊、如履薄冰。”他自嘲地笑了笑,手指梳理了下日渐稀疏的头发。

正是石现勇和许许多多安健环人的“没有一刻安稳”,才成就了邯郸电厂的生产工作大安稳。1000多个不安稳的日夜,没有发生一起人身、设备的安全事故,该公司也已经陆续缔造了安全生产4000天、4500天、5000天的成绩,正在向着5500天的安全生产目标迈进。

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